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理事長(zhǎng)：陳文勝
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期刊信息
主管單位：江西省建材集團(tuán)有限公司
主辦單位：江西省建材科研設(shè)計(jì)院有限公司
總編：吳炎平
副總編：聶濤
編輯部主任：黎中元
國際刊號(hào)：ISSN 1006-2890
國內(nèi)刊號(hào)：CN 36-1104/TU
辦刊地址：南昌市青云譜區(qū)何坊西路355號(hào)
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今年新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)近2萬個(gè)
所屬分類： 行業(yè)動(dòng)態(tài)
2025-09-02
根據(jù)各地統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)，1月份至7月份，全國新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)1.98萬個(gè)。分地區(qū)看，河北、遼寧、重慶、安徽、江蘇、上海6個(gè)地區(qū)開工率超過90%。上述數(shù)據(jù)表明，我國正持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，今年以來開工改造進(jìn)展順利。
我國城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期、城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段。我國城市發(fā)展所處的這一歷史方位要求我們必須高質(zhì)量開展城市更新。城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造是城市更新的主要任務(wù)之一。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)秦海翔介紹，2019年至2024年，全國累計(jì)開工改造老舊小區(qū)28萬個(gè)，惠及居民4800萬戶、1.2億多人，共改造提升各類老化管線36萬公里，增設(shè)停車位387萬個(gè)，建設(shè)養(yǎng)老、托育等各類社區(qū)服務(wù)設(shè)施7.8萬個(gè)。各地聚焦群眾急難愁盼問題，大力推進(jìn)居住建筑的節(jié)能改造，累計(jì)實(shí)施改造4.46億平方米；各地積極推進(jìn)既有住宅加裝電梯，并作為一項(xiàng)民生實(shí)事工程抓好落實(shí)，受到廣泛歡迎。
今年5月，《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見》發(fā)布，其中明確，推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)整治改造。更新改造小區(qū)燃?xì)獾壤匣芫€管道，整治樓棟內(nèi)人行走道、排風(fēng)煙道、通風(fēng)井道等，全力消除安全隱患，支持有條件的樓棟加裝電梯。整治小區(qū)及周邊環(huán)境，完善小區(qū)停車、充電、消防、通信等配套基礎(chǔ)設(shè)施，增設(shè)助餐、家政等公共服務(wù)設(shè)施。加強(qiáng)老舊小區(qū)改造質(zhì)量安全監(jiān)管，壓實(shí)各參建單位責(zé)任。結(jié)合改造同步完善小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制，注重引導(dǎo)居民參與和監(jiān)督，共同維護(hù)改造成果。統(tǒng)籌實(shí)施老舊小區(qū)、危險(xiǎn)住房改造，在挖掘文化遺產(chǎn)價(jià)值、保護(hù)傳統(tǒng)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上制定綜合性保護(hù)、修繕、改造方案，持續(xù)提升老舊小區(qū)居住環(huán)境、設(shè)施條件、服務(wù)功能和文化價(jià)值。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)倪虹近日指出，我國將下功夫建設(shè)好小區(qū)，持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，下大力氣解決加裝電梯、停車、充電等難題，抓好生活垃圾分類，穩(wěn)步推進(jìn)城中村和危舊房改造，改善群眾居住條件和生活環(huán)境。
對(duì)于推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，中國中建設(shè)計(jì)研究院有限公司總建筑師薛峰認(rèn)為，城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造要通過統(tǒng)籌片區(qū)整體資源，編制社區(qū)更新規(guī)劃，規(guī)劃先行、策劃先行，制定老舊小區(qū)改造整體解決方案。薛峰建議，要建立多方協(xié)同的“1+3+N”一體化改造模式，其中“1”是指針對(duì)片區(qū)更新的一體謀劃，“3”是指“設(shè)計(jì)建造、社區(qū)運(yùn)營、社區(qū)服務(wù)”3項(xiàng)統(tǒng)籌，“N”是指安全、舒適、綠色、智慧、全齡友好等品質(zhì)提升。
老舊小區(qū)要改造好，更要管理好。在薛峰看來，老舊小區(qū)改造要做好“三大步驟”精益管控：抓源頭，通過體檢明確清單，建立協(xié)同、源頭組織，建立全程統(tǒng)籌的精益管控模式；抓過程，通過技術(shù)把關(guān)、細(xì)化優(yōu)化、跟蹤評(píng)估，建立社區(qū)責(zé)任規(guī)劃師、建筑師與景觀設(shè)計(jì)師等“多師協(xié)同”機(jī)制，留住社區(qū)文化基因，讓小區(qū)改得“有溫度、有味道、有顏值”；抓服務(wù)，通過暖心的物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營、社區(qū)活動(dòng)，激發(fā)居民共同參與的熱情，形成共建、共治、共享的社區(qū)治理格局。
來源：CCPA
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